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                  年會“牛”報:百分努力,只為你、我、他更好
                  來源: 作者: zhongyujianzhu 發布時間: 2021-03-31 239 次瀏覽 分享到:  

                  大者思遠,能者任鉅。中寓人“同頻共振”,百分努力,度過了2020年這個疫情特殊年。我們滿懷希望,砥礪前行,踏入2021“大?!甭猛?。

                  辭舊迎新,復盤2020計劃2021!

                  2021年3月28日中寓人齊聚一堂,總結2020年公司經營管理工作,表彰先進,部署2021年重點工作計劃,進一步統一思想、凝聚共識,推動我司各項目標任務落實到實處、取得實效,公司依時召開“中寓人2020年工作總結及2021年工作計劃”年度會議。

                  會議伊始,行政人事部經理提出工作的“門當戶對”,指出員工的工作思想行為與公司價值觀和戰略目標方向一致,員工對公司的貢獻度要與績效考核成果、崗位薪資相匹配。

                  接著由各分公司、項目、部門負責人,總結匯報2020年度的工作成果和2021年度的工作計劃和任務指標。工作匯報完畢后是2020年度優秀員工和優秀工作者的表彰。最后由公司董事長趙元金對工作匯報進行點評。

                    

                    

                    

                    

                    

                  趙總提出,作為一家現代化的民營企業,我們首先要始終緊跟國家政策,遵循市場規律,不斷創新發展企業體制機制,走出一條具有中寓特色的發展道路;新的一年,我們要繼續堅持以“施工”為核心,以“項目”帶動“產業”,以“產業”服務“項目”。持續深化發展施工全產業鏈模式,探索項目開發全過程(全壽命周期)產業鏈模式。

                  現今市場變幻莫測,我們要識時務,發揮符合市場規則的優勢,拓寬經營思路,不局限于“獨木橋”方式。中寓品牌更應以市場投標為載體,拓寬投標對象——除政府項目外,探索民營企業項目,最后發揮我們工程總承包,物資集中采購,碎石,砂,瀝青攪拌站等施工全產業鏈的優勢。

                  會上趙總提出以下四個問題:

                  1.眼下我們的困難是什么?

                  2.我們還有那些尚未覺察的危機?

                  3.如何把我們個人的職業目標與追求融入公司平臺?

                  4.平臺如何才能讓大家發揮的更徹底,釋放出更多潛能?

                   

                  公司的發展要未雨綢繆,同時需要精英人才、團隊攜手共進。讓我們做公司平臺的主人,發揮個人所長,個人目標結合公司平臺的戰略目標盡可能達成一致,以“相親相愛一家人”為核心,堅持“績效考核”的工作“門當戶對”,實現個人價值和公司效益融為一體。

                  和諧、溫馨、激情、歡樂的年會圓滿落幕,我們中寓人付出一百分努力,只為你、我、他更好!同時希望為中國建筑行業付出綿薄之力!


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